重回80当大佬 [校对全本] (浙东匹夫)

　　两年前这么定价，当然是没问题的，因为要收回CD这个数据格式推广初期投入的全部定义性研发成本，摊销下来就这么贵了。
　　不过两年下来，这个定价策略明显是僵持住了，如果索尼CDP101为代表的家用CD机简化设计、开始降价，消费者就会觉得‘早买早吃亏，晚买有折扣’，那以后所有的索尼科技产品出来，都持币观望等两年，等你不那么高精尖了，降价了才买，岂不是糟糕？
　　既然如此，来一个天鲲做一下价格杀手，顺势把五六百的CD机压到200美元左右。其他公司也好顺势提出改型、然后以此为契机降价，别动旧型号的价格，对于索尼等公司的价格体系严肃性，也是大有好处的吧。
　　更何况，如今天下研发CD机的，除了索尼和飞利浦之外，又何止我一家，其他人只是没有这个创意和运气罢了。”
　　顾骜，现在还是不想跟索尼开战的。
　　他始终深得统一战线的神髓，知道每时每刻只能有一个敌人。自己还不够强大，就要连横合纵，拉拢大多数，打击一小撮。
　　天鲲再狂，至今也只有一个家用游戏机行业做到了世界第一，站在全局来看，还没到嚣张的时候。
　　吃了你一块肥肉，还让你不生气，表面上维持住和睦，那才是最好的。
　　饶是盛田昭夫再是老奸巨猾，被顾骜借势借到这一步，也微微有些动摇了。
　　顾骜做的，无非还是画远景大饼，跟你说“咱一条战线的，把CD这种数据格式发扬光大，其他慢慢再说”。
　　跟两年前索尼推出3.5英寸软盘时、地球上一家电脑公司都不肯用，而顾骜跑来说愿意赔本做软驱游戏机、帮你推广你的数据格式，是一模一样的。
　　同时顾骜也潜移默化安利了一个设定：任何电子消费品领域，都是既需要奢侈品定位的牌子、也需要时尚潮牌定位的牌子。
　　就好比有钱人不光穿古驰阿玛尼，人家也是要穿ZARA的。后世硅谷潮人们穿ZARA，并不会被人看不起。
　　但ZARA和古驰阿玛尼的价格肯定相差很远。以索尼目前端着架子逼格的身份，东西普遍卖得贵，又需要一个马仔卖便宜货把某种数据格式、技术制式和行业标准、乃至是某种产业价值观的整体摊子铺大……
　　这么一想，跟天鲲继续和平共处下去的可能性，倒是非常大了。
　　大家定位还是有区别的。
　　顾骜一番斡旋之后，觉得火候差不多了，顺势提出：“盛田叔，这次CD随身听的成功，我也临时起意动了点别的想法——我觉得吧，天鲲很适合开一家自己的唱片公司，更好的把我们共同的事业推广出去。
　　当然，这家唱片公司不会进入美国和日本市场，我只是在华语乐坛自己玩玩。很多技术标准层面的使用授权，还望盛田叔高抬贵手呐——相信你也知道，中国人没几个钱花得起在音乐上的，包括香江和湾湾。
　　这点排骨钱，索尼肯定是看不上的了，不如任由我们自己玩过家家好了。我做起来了，至少也能让全部中国人知道：CD这种音乐格式和技术，最初是索尼和飞利浦推起来的，你始终也绕不过一个泰斗鼻祖的美名，何乐而不为呢。”
　　盛田昭夫眉毛一扬：“你具体想要怎样？”
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　　“搞定，终于把那老狐狸暂时安抚住了。”从两栖俱乐部离开时，顾骜觉得汗都出来了，这种斡旋真是不容易啊，跟当年俾斯麦的长袖善舞有得一拼了。


第607章 东边不亮西边亮
　　或许有人质疑顾骜这番操作表现出来的斡旋能力、与俾斯麦的差距。
　　但只要稍微对历史有点认识的人，大多会觉得这种类比是恰当的。
　　众所周知德国统一的进程中，军事其实并没有外行想象的那么强。
　　所谓毛奇元帅的大功，主要也是在划时代地善用了铁路调度部队、始终确保正面主战场集中到优势兵力，并不是当时普鲁士军队单位战斗力多逆天。
　　德国能统一，关键是俾斯麦的外交胜利。人家能拉着奥地利人一起揍丹麦、揍完后回头就稳住法国人揍奥地利、揍完奥地利再跟法国翻脸揍法国——
　　偏偏每一次刚刚跟前队友下完副本之后立刻翻脸揍队友，还不会让下一任队友产生戒心，总是觉得“这是一个意外”、“这种卖队友是事出有因的，俾斯麦本性是跟亚楠人一样纯良好客的”。
　　顾骜做的事情，其实是一毛一样的。他是拉着索尼揍任天堂，揍到任天堂明显被压在劣势之后、顾骜转身开第二个怪，居然还不会拉到公共仇恨值，总能暂时找到借口搪塞过去。
　　这远比暴虎冯河的武力炫耀更加可贵。众所周知，所谓“靠绝对的实力碾压”的好事儿，在创业者身上是不会发生的。
　　与其指望那些不靠谱的小概率事件，不如把心思花在连横合纵上。
　　正如历史上德国人后来指望靠军势强盛扩张的两次，都被打成了狗。而俾斯麦时代军事弱势、拉帮结派能力强势的时候，才开出了挂。
　　当然，如果是有系统或者玄幻系异能的世界除外。
　　那种世界的个人战力是指数级上升的，不是线性上升的，练级平推就是了，何必浪费精力在拉拢小弟的权谋之术上呢。
　　还活在地球上的生物们，就别做这种意淫了。
　　摆平了这一波最大的外部连横合纵威胁后，天鲲系的CD随身听铺货也就消弭掉了渠道经销商层面被暗中下绊子的麻烦。
　　只要索尼稳住不倒戈、盛田昭夫的账算得过来，顾骜一个月卖出15万台还是很轻松的。
　　同时，顾骜也大致刺探到了索尼的应对节奏——
　　在跟盛田昭夫觥筹交错的时候，盛田昭夫固然不会傻到把索尼整改D50的新研发计划泄露给顾骜，但至少“盛田昭夫对D50目前背着电池包的模式不满意”这个态度本身，顾骜还是可以看得出来的。
　　只要顾骜知道盛田昭夫要改设计，那他就可以凭经验推算索尼的上市计划要延迟多久。
　　天鲲系的技术工程师们，凭经验给顾骜远程评估了一个“起码延迟两三个月”的数据。
　　这个数据明显是以己度人了，小瞧了索尼系的研发实力。
　　不过，顾骜却没有完全相信手下工程师的判断。
　　他更多考虑的是商业契机。
　　顾骜觉得，以盛田昭夫这种社交控的脾性，绝对不可能放弃圣诞档这个出货黄金季的——圣诞节是米国人一年里最大的电子消费品送礼狂潮，不然两年前雅达利也不至于在圣诞档之前狂推《E.T外星人》了。
　　所以顾骜武断认为，盛田昭夫会强逼索尼研发部，有条件要加速，没条件创造条件也要加速，圣诞节前上市D50。
　　这就负负得正猜准了，而且是很合理的，并不是靠运气。
　　天鲲的CD随身听，在美国市场乃至日本、欧洲市场，可以得到的先发优势，扩大到了4个半月左右。
　　也就是天鲲CD随身听上市后至少狂卖四个半月，竞争对手才会拿出同样定位的东西来抢生意。这前四个半月，完全是跑马圈地一样在空白市场上肆意驰骋。
　　目前天鲲的CD随身听出货量是15万台一个月，不过考虑到产能磨合后的逐渐上升、开学季流行趋势的扩散。
　　天鲲的营销团队一致认为，9月会迎来一波销量增长，然后能一直稳住，到圣诞季前再迎来第二波增长。
　　这两波都是可以在没有竞争对手的空白情况下舒舒服服吃掉的。
　　所以今年拿住80万台以上的铺货量是肯定能轻松做到的，属于躺在那儿什么都不用干。如果拼一拼，冲一冲100万也是有可能的——如果确实好卖，顾骜可以考虑让汉乐电子和富士康那边转产一条游戏机产线过来。
　　天鲲的家用游戏机是去年5月份上市的，如今在美国已经有15个月的市场铺货，在日本也已经铺了10个月。
　　美国这边的累计市场存量已经达到了500万台，日本100万台，其余欧洲市场全部加起来也有100万（都是靠索尼的渠道搭售卖出去的，顾骜自己无力铺设欧洲渠道，所以那边目前卖机器完全不赚钱，利润都成了索尼的渠道费。只有指望后续卖卡带赚点钱。）
　　另外香江、李家坡为代表的整个东南亚市场，加上几乎忽略不计的内地市场，累计还有几十万台的游戏机存量。
　　顾骜觉得，到今年春节过完为止、也就是截止到天鲲游戏机投放市场满20个月时，家用游戏机的全球存量能滚雪球滚到1000万台，是完全可以预期的——
　　历史上任天堂的FC/NEC加起来，在全球市场累计出货也有四五千万之多，只不过这个数据是持续到80年代末、SFC即将出现时累计完成的，也就是从84年卖到90年，累计卖了这么多，折算下来大约每1年半完成1000万增量。
　　不过因为摩尔定律，电子设备的加权物价是逐步下降的，肯定是越到后来消费者觉得越便宜、卖得越多，所以这个曲线并不是平均增长，后段会有一个加速。
　　顾骜的天鲲做到20个月破1000万，已经非常不错了，比另一个时空的任天堂同期还要好。更何况因为顾骜的出现，本时空家用游戏机市场的竞争激烈度，一开始是比另一个世界强的——原本只有任天堂大战世嘉，顾骜出现后却变成了三方大战，还是顾骜废了不少手脚和斡旋，把世嘉打残后，连横合纵把世嘉弄出了圈子，实属不易。