重回80当大佬 [校对全本] (浙东匹夫)

　　相信这个因为历史改变，从哇哈哈掌门变成红牛总裁的中年人，能够发挥出自己应有的实力，把这张牌打好的。
　　事实上，有关前方新闻和外媒花絮、被系统搜集传回去后，宗卿厚也是激动非凡的。他是发自内心想要狠狠宣传一把，而不仅仅是为了生意——这年头的内地中国人，有几个听过国货被美国人日本人疯狂点赞的，想想都很提气，哪怕不给宣传费广告费，听说的人也愿意自发传颂。
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　　米娜一心一意扑在红牛的品牌宣传大业上时，顾骜在其他领域的竞争对手们，日子也不是很好过。
　　或者说，至少是对顾骜的新动作，保持了“密切关注事态发展”。
　　天鲲CD随身听发售的前十天，在全美前五大城市销量简直好得出奇——这个“好得出奇”，当然不是跟已经滚雪球滚起来的天鲲家用游戏机比了，这个还是比不上的。而是跟市面上目前的其他CD机同行比。
　　1984年前8个月，索尼的CDP-101台式CD机，在美国的销量已经萎缩到30~40万台了，平均一个月勉强才5万台。（索尼CDP-101在82年底刚上市的时候，销量还是比较高的，半年多里破百万台。不过现在因为发烧友、极客市场都被挖掘得差不多了，价格太高，所以才萎缩的。不代表索尼刚开始就不行。）
　　美国那么大的市场、索尼那么大的牌子，八个月才卖40万台，原本是很难说得过去的。
　　只是其他飞利浦等牌子销量更烂，业界才回过味儿来，觉得这不是索尼的锅，是确实市场潜力挖掘得差不多了。
　　天鲲CD机却打破了这潭死水。
　　短短十天，靠着天鲲系卖家用游戏机形成的固有经销商渠道，5万台CD随身听就卖了出去。
　　而且之所以只卖出5万台，也不过是第一批发行备货只有5万台，在纽/芝/洛/旧/亚前五大城市、每个城市的经销商都只分到1万台。如果敞开供应，估计还能多卖两三成。
　　不过顾骜不在乎两成的小头，他在乎的是恰到好处的饥饿度。
　　而且天鲲备货少完全是有理由的，也不怕被消费者说饥饿营销——舒尔霍夫总裁，前天还为了面对消费者质疑时，上电视发表了一番态度。
　　说天鲲的CD随身听备货量，是根据此前市场调研调查到的同行CD台式机出货量、调整了己方的产能、备货和发行时间。
　　此前市场调研数据显示，全美最好卖的CD机品牌，月销量也不过5万台，所以天鲲觉得多留一倍余量、“每月供应10万台绝对够卖”，因此才“每半个月从代工产地发货5万台过来”。
　　这样就完全把饥饿的锅甩掉了：是同行一个能打的都没有，我低估了敌情，这怎么能怪我呢？
　　飞利浦之类的公司的公关部，几乎是听到天鲲的宣传口径就要骂人了。
　　跟顾骜一贯关系不错的索尼，倒是选择了暂时沉默。
　　盛田昭夫心里肯定是不痛快的，但是他更在乎的，是天鲲的CD随身听设计团队、所表现出来的超前。
　　索尼公司也在研发CD随身听，型号都定好了，叫D50，如今已经在测试阶段，本来再测试一个多月、生产铺货一个多月，加起来3个月，11月份就能上市。
　　可是看了天鲲热卖的款式之后，盛田昭夫怎么看怎么觉得自家那个背着电池包的傻大黑粗不顺眼。


第605章 队长别开枪，是我
　　“嗨伊，非常抱歉！社长，是我们辜负了您的期望！”
　　华生顿，“两栖俱乐部”附近的一处隐蔽寓所内。
　　未来的索尼四代目、现任索尼消费电子事业部负责人、出井伸之，把鞠躬鞠到了90度，大气也不敢出，内心非常惶恐。
　　索尼公司的管理层传承也是挺奇葩的，如今已经显露出要接盛田昭夫班、未来会成为三代目的大贺典雄，居然是一个音乐家出身。当初也不知道盛田昭夫是怎么就看中了，非要把一个音乐家挖来索尼当高管，还一路扶持到了总裁的高位。
　　不过也正是大贺典雄的这种人生经历，所以这几年他在索尼主要具体负责的业务，都是筹备索尼音乐、乃至未来收购哥伦比亚影业后的索尼影业，偏娱乐圈。
　　而索尼的传统消费电子事业部，依然是出井伸之这个40多岁的中年人在作为一把手全权负责。
　　盛田昭夫坐在深陷的沙发里，神色复杂地下意识掏出一根雪茄，旁边自然有侍女帮他用雪茄剪剪个口子，然后点上。
　　不过盛田昭夫也并不想吸，只是作为一个沉思的手势，排遣一下心情。
　　“D50的研发和上市进度怎么样了。”强行心理暗示自己向前看后，盛田昭夫吁了口气，问了一个建设性的问题，而不是追究责任。
　　“嗨伊，目前已经在压力测试阶段了，研发周期还有一个半月，连试流、生产、铺货，原定是11月1日上市的，如果计划不变的话，绝对不会耽误。”出井伸之连忙精神抖擞地回答。
　　社长肯关心研发生产进度，那就说明注意力已经从设计者的无能上挪开了。
　　“推迟吧。”盛田昭夫这次想都没想，直接下令，“我多给你一个半月时间，别赶11月初了，我要你圣诞档必须上市。然后，其他不用改，但是结构要大改，我不要看到这种号称是‘CD WALKMAN’、但拿在手上比同行的产品还重一磅以上的笨货！”
　　盛田昭夫一边说，一边拿起他面前茶几上那台出井伸之带来给他展示的D50测试机，然后重重地砸在地板上。
　　幸好盛田昭夫的客厅铺着厚厚的波斯地毯，所以只是摔坏了，却不至于碎片飞溅。
　　出井伸之下意识地往回缩了一下，然后才意识到社长并不是没有风度地对他撒气，社长只是想把辣鸡砸坏而已，不是想砸人。
　　盛田昭夫却不在乎他的反应，双手撑着沙发的扶手，略微颤巍巍的站起来，不太稳地踱了两步。
　　毕竟盛田昭夫也是65岁的人了，身体不是很好。
　　他走到窗边，狠狠拉开厚重的帘子，看着窗外的林肯几年碑，目光深邃。
　　“出井君，我们索尼是靠什么走到国际化、在美国站稳脚跟的？这一点，你应该是天天念叨的，我就不多说了。
　　在美国人心目中，WALKMAN就是索尼，索尼就是WALKMAN，索尼就是酷炫轻便的年轻人时尚潮流。我可以容忍索尼的产品在隐性的高精尖技术卖点上略微不如飞利浦、不如GE。
　　但我不希望看到我们在表面的时尚程度、普通消费者都看得懂的领域，明显有短板——这不利于塑造他们心中的索尼信仰！索尼的随身便携式设备，一定要是同行当中最轻、最超薄的！”
　　复杂的技术指标，外行消费者是看不懂的。如果一款电子产品要指望“跑分”来赢得性价比方面的口碑，那么估计PC时代做到巅峰也就戴尔的成就，移动时代做到顶也就小米的成就。是不会真正被人当成高端大气上档次、低调奢华有内涵的顶级时尚大牌的。
　　这一点，盛田昭夫比谁都清楚。（当然他不知道小米这个具体例子）
　　出井伸之当然不可能有任何反抗，他坚定、迅速地表态，让社长明白自己的决心。不过出于负责，对于成本的增加，他也不能完全不提，必须让社长知道。
　　“我们一定不会再耽误圣诞档期！不过……结构全改的话，意味着目前预开的所有精密模具都要报废了……”
　　电子产品的模具，尤其是比较精密紧凑的设备，一般开一个壳的小部件，在80年代也要几万美元，算是研发成本中的一部分。
　　对于一款结构本来不会大改的产品，在生产前一个半月，很多结构模都是已经开好了，所以现在大改就意味着这些预开模具全部报废。
　　D50作为原本历史上第一款CD随身听，在黑暗中摸索的程度还是比较高的，索尼光模具费起码损失几十万美元成本，还有其他研发硬件成本，加起来上百万的硬件损耗是必须的。
　　这还没算研发团队多干两个月的工资，众所周知研发的最大成本是工程师的薪水。
　　不过盛田昭夫显然毫不关注那点小钱：“现在是计较这两三百万美元的时候么？我们本来要追求的是‘世界上第一款CD随身听’的美名和品牌效应！现在你们已经慢了，产品还不如别人好！”
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　　训斥了出井伸之半天后，盛田昭夫内心的郁闷算是发泄了大半。
　　不过他还是觉得憋屈。
　　顾骜这小子，一直是他的战略盟友，这次居然终于成了他的竞争对手。
　　那家伙是不是成长得太快了？
　　盛田昭夫内心隐隐升起一丝警觉，总觉得他的继任者大贺典雄，将来有可能落到任天堂的山内溥现在的境地。
　　当然，盛田昭夫对于自己任期内的最后几年是毫不担心的，他已经快65岁了，还有几年好干。他是一直打算好了，70岁后连社长这个职位都抛掉，安度晚年享受人生。
　　（目前盛田昭夫已经把“总裁”这个位置传给大贺典雄了，只保留了“社长”。也就是相当于中国人的把“总经理”交给别人干，自己只留下“董事长”。或者说类似于马风13年把阿狸巴巴CEO传给别人、自己只保留“董事局主席”）