天天撒币 完结+番外 (笙箫剑客)

　　“最低，最低，怎么着，也要挤进全球医疗器械巨头前十。”
　　这就决定了说。
　　青柠集团自打诞生尹始，就要走大开大合的路子。
　　自主研发当然很重要，但无论是新药的研发，还是新的医疗器械产品的研发，都是一个耗时日久的工作，不是短时间内可以见到成效的。
　　最好的办法还是并购，而且是全球范围内的并购。
　　因为无论是在漂亮国，还是在欧罗巴，都有大量小型医疗器械公司，这些个公司数十年如一日，专注于某些领域尖端技术。
　　一旦开发出了好的技术和产品，就会被大公司收购。
　　而在华夏，不少小型医疗器械公司，在还没有成熟的商业化产品之前，就已经迫不及待地等着上市。
　　上市之后，迫于投资人的压力，为了保证利润而不再投入创新。
　　何其悲哀？
　　这也是张硕决定让萌芽亲自下场的原因之一。
　　现在的时间节点，华夏企业在海外并购中受到的限制还不怎么多，如果再拖上个三五年，届时，就算萌芽挥舞大把的资金，估计也是有心无力。
　　除了收购。
　　未来一段时间，机器人将大量运用于医疗器械领域，正是一个可以实现弯道超车的绝佳风口，青柠集团就更不能错过。
　　而在机器人领域的布局，瓦力智造就是一个不错的平台。
　　当然还有沃土研究院。
　　所以说，萌芽集团涉足医药行业，也不是说，就真的完全没办法给青柠集团赋能，还是有一些交叉领域，是可以产生化学反应的。
　　而且还很值得期待！
　　“汀！！”
　　听了张硕的讲话，孙阳是既激动，又感到压力山大。
　　激动自比不必多说，孙阳真切意识到，相比恒锐制药之前的“小打小闹”，青柠集团无疑会是一个更为广阔，也更具潜力的发展平台。
　　甚至可以说是上升了一个大台阶。
　　来滨海城总部之前，孙阳本来还以为，集团总部对于是否收购薇创，都要慎之又慎，哪成想，竟然还要搭上更具规模的迈锐。
　　这两起收购要是全部落地，青柠集团势必就将一举成为华夏医疗器械领域的巨无霸跟领头羊，而且是没有之一。
　　哪怕是跟全球医疗器械巨头，也可以掰一下手腕。
　　而张硕的讲话，无疑也是证明了这一点，或许，从青柠集团诞生尹始，就注定了要肩负起去挑战全球医药巨头的使命。
　　正如萌芽旗下麦粒集团、稻穗集团等一直在做的一样。
　　孙阳如何能不激动？
　　可心情激动的同时，面对这么一个无比艰巨的任务，作为青柠集团的掌舵者，孙阳身上肩负的压力之大，也是可想而知的。
　　要知道，在萌芽集团这样的强大体系当中，一旦干不好，那就只能自动请辞。
　　绝没有第二条路可选！
　　即便孙阳是恒锐制药的创始人兼大股东之一，也没有任何的特权。
　　关键是。
　　母公司都已经倾斜这么多的资源了，真要干不好，孙阳自个儿也没脸再呆在这个位置上。
　　必须要拼一把！
　　一想到这，孙阳竟然还有点热血沸腾，隐约有了当年刚创业时的感觉。
　　这可太稀罕了！
　　而仅仅是在半个月之前，孙阳还在就，是否要答应青柠集团的收购，是否要加入萌芽体系，而在犹豫不觉，不确定，是否是一个正确的选择。
　　这会儿，倒是患得患失起来，生怕被萌芽给淘汰了。
　　说出去怕都没人相信。
　　由此可见，萌芽集团内部，包括张硕这个萌芽的灵魂人物，确实是有着一种神奇的魔力，能够让无数高层次人才，而甘愿为之而奋斗。
　　这才是萌芽的精神内核所在！！


第457章 社区买菜，直播带货，拼夕夕路在何方？！
　　“董事长，春苗基金这边，是不是也可以适提高医学类大学生奖学金名额，同时向华夏医学类的研究院所做一些公益捐赠？”
　　见大老板雄心勃勃，蒋悦也是顺势提议。
　　“可以！”
　　蒋悦的提议，很是符合张硕的心思。
　　这样一来，既是履行了企业的社会责任，也可以在一定程度上，抵消外界对于萌芽在医药行业搞“无需扩张”的不满。
　　可谓是一举两得。
　　讨论完青柠集团收购相关事宜，拼夕夕集团总裁杜青青接着汇报，主要谈论的，便是拼夕夕集团的生鲜战略。
　　“经董事长提点，拼夕夕的生鲜战略，从之前的纯线上模式，转换为线上+线下结合的形式。具体做法，就是在线下设立生鲜超市，既是作为线上的一种渠道拓展，也将跟线上共用冷库仓储跟冷链运输。”
　　“生鲜超市暂命名为每日生鲜，除了到店购买，还将在主要城市建立起’城市分选中心+社区配送中心’的极速达冷链物流体系，为用户提供生鲜产品2小时送货上门的冷链配送服务。”
　　“生鲜送货上门？是不是激进了一点？”
　　张硕略微有些诧异，没想到，杜青青在他建议的基础上，还更进一步，率先提出了生鲜送货上门的规划。
　　已经有点原时空团购买菜业务的雏形了。
　　但其实吧，社区卖菜并不能算是一门好生意，且不说那些中小型创业公司，就是阿狸、惊冬、霉团、拼夕夕、滴答这样的巨头，也基本都是在亏本经营。
　　就没见实现盈利的。
　　据华夏电子商务研究中心统计数据，近几年生鲜电商四千多家入局者中，4%盈亏平衡，88%亏损，7%巨额亏损。
　　最终只有1%实现了盈利。
　　传统生鲜流通环节众多，产业链比较长，主要是农贸市场批发模式。
　　这个产业存在的问题就是层层批发，最终零售价可能比上游生产商的价格高出三到十倍，果蔬变质率超过20%。
　　如果能够减少流通环节，减少果蔬变质和浪费，让消费者可以用更便宜的价格购买生鲜，还可以提高交易效率。
　　这也是社区团购的基本商业逻辑所在。
　　但是吧，传统渠道也有很多优点，比如交易量大，距离消费者近，所见即所得，可以挑拣，买菜花费时间也不算多。
　　因为竞争激烈，虽然菜价一直在涨，但卖菜其实一直是微利行业。
　　前置仓的问题是配送费用比较高，互联网企业很善于用补贴吸引流量，流量来了之后再想办法盈利。
　　但是前置仓企业用低价引流，大规模亏损后，却无法盈利，因为成本问题一直无法解决。为了提高用户满意度，又要养一个专门的配送队伍，一旦价格稍有上涨，就面临客户丢失。
　　典型的互联网企业可以通过规模效应赚钱，但前置仓模式下，扩张规模越大，亏损越多，盈利无门。
　　社区团购可以将部分成本转移给团长，但是时间效率比较低。
　　消费者之所以选择社区团购，也主要是因为价格补贴出来的便宜，社区团购经常夹杂低质量商品，一旦补贴消失，消费者也就消失了。
　　团长的忠诚度也不高，因为收入少，团长也很容易放弃。
　　互联网企业善于进行颠覆式创新，和实体经济结合方面，往往是赢在连接上面，因为连接比较简单，产生的价值又比较高。
　　而其他琐碎的环节，则交给其他商家来做。
　　然而互联网生鲜产业链长，管理难度大，需要解决的环节问题比较多，这也是生鲜行业的难点。
　　更何况说，互联网买菜用低价高补贴战略，疯狂烧钱的背后，一旦影响到线下菜市场、农贸市场的生存，就会引发社会问题。
　　敢动老百姓的菜篮子，那可是个大问题。
　　原时空，互联网买菜就遭到官媒痛批：“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。”
　　“激进？”
　　杜青青更是明显愣了一下，她原本还挺为自己的独创想法感到满意，信心十足地汇报，不想却遭到了当头棒喝。
　　“我问你，生鲜配送的主要卖点是什么？”张硕笑容温和。
　　“那当然是方便，让用户不出门就可以买菜，就跟点外卖一样。”
　　杜青青本身就是受到外卖业务的启发。
　　她毕竟是从青橙集团走出来的，之前还负责过青橙外卖以及青橙小筑，很自然地就将青橙小筑的模式，转化到生鲜赛道。
　　“可你有没想过一个问题？”
　　张硕继续引导，“伴随着城市化进程，华夏家庭越来越小型化。”
　　“一个很显着的特点就是，需要天天在家做饭的，往往都是不缺买菜的那点时间的，而且大抵对菜的价格、品质等都较为敏感。”
　　“相反，那些贪图送菜上门的，除了家里带婴儿，或者暂时的行动不便者，大都是年轻人，只是偶尔在家做饭，大部分时间其实都是在外面吃。”
　　“或者干脆就是点外卖的。”
　　这也是社区买菜最大的痛点之一，真正需要天天在家做饭的，除了退休的老人，基本上就是全职宝妈之类的。
　　无论是哪一类，那都是不缺买菜那点时间的。