天天撒币 完结+番外 (笙箫剑客)

　　这就很耐人寻味了。
　　“说到数据中心的应用前景，我倒是也有一个想法。”
　　发言的是赵铭传。
　　他本身并不是战略委员会成员，今天被邀请列席会议，主要是通报集团层面的区域营销公司，已经整合完毕。
　　张硕也是借着开会的契机，要求下属子公司对集团运营中心给予支持。
　　当面背书！
　　“之前张总就跟我提过，说集团广告招商要坚持线上+线下的融合，尤其是要开发一个线上的广告招商开放平台。平台本身就是一个数据库，由各家子公司将合作的广告商或者潜在的广告商录入，再由数据中心进行统一分析，对广告商进行评价。同时还能借助大数据的支撑，进行广告的精准投放。”
　　赵铭传这一波，是要借机为运营中心正名。
　　告诉在座诸位，集团成立运营中心，又设立区域营销公司，不是为了跟子公司抢业绩的，恰恰相反，是为了打破子公司之间的壁垒，实现资源共享。
　　这样一来。
　　子公司就不会怎么抗拒了。
　　“赵总的提议，其实已经清晰地向我们展现了数据中心在其中扮演的角色。”张硕顺势结果话头，“刚才李博士说数据中心是前端，青云数据是后端。我更倾向于理解为，像广告招商平台一类的实际业务应用层面为前端，数据中心则相当于是一个数据中台，青云数据是后端。”
　　“这个理解更准确。”李希也是虚心接受。
　　“说到数据的前端应用，我倒是想到麦粒科技对供应商的管理。”
　　顾铭章也加入到讨论中。
　　“我了解到的信息是，苹果正在研发一个供应商监控平台，计划将名下所有供应商的生产资料、生产进度、生产过程等数据化，然后集成到一个平台上。这样一来，苹果就能够在遥远的漂亮国，坐在办公室里，实时监控分布于全球的供应商网络，甚至精确到哪一分哪一秒生产出哪一部编号的ipone。我建议，麦粒科技也可以协同集团数据中心，来开发这么一个供应商监控平台。”
　　“这个可以有！”
　　张硕很是认同，“智能手机产业，实质上已经在区别于传统制造业，要做制造业的升级版，就要对整个产业链赋能。数据化，无疑是很关键，也很好用的一种赋能工具。就是要做成这件事，可不只是麦粒科技自己开发一个平台那么简单，还需要协助供应商完成数据化改造。”
　　“整合供应商，本身就是麦粒科技加下来要花大力气做的事情，可以结合在一起来实施。另外，也可以跟官方的信息产业战略对接，共同推进这件事。”
　　顾铭章无疑是很有智慧的。
　　他并不准备大包大揽，而是要借助官方，借助集体的力量，这样既提高了办事效率，减少了很多助力，而且也不会显得麦粒科技过于鹤立鸡群。
　　就很高明。
　　“这个想法很好，你就放心实施吧，集团全力支持。”张硕随即表态，再次环视一圈，笑着问：“大家还有什么要补充的吗？”
　　整体上，今天的讨论还是很热烈的。
　　“我也有一个不太成熟的想法。”
　　还是蒋悦发言，“刚才赵总、顾总提到的，是业务层面对数据中心的应用，我就在想，像人资、财务等职能部门，能否也实现数据化管理？”
　　“可以的。”
　　回答的是李希，“借助飛讯，集团本身已经实现了无纸化办公，只要将人资、财务等数据打通、集成，再借助数据分析模型，其实可以做很多事情。至少一点，可以提升职能部门的办事效率以及决策的科学性。”
　　“好啊，等下我再专门向博士请教。”
　　蒋悦就有点兴奋，她也期待说，能够在轮值总裁任上取得一些突破，既然不懂业务，那就只能在职能部门层面动脑筋了。
　　“那行，散会吧！”
　　见讨论的都差不多了，张硕也不拖拉。
　　如果说沃土研究院是萌芽形而上的大脑，技术中心是形而下的大脑，那么即将筹建的数据中心，就将是萌芽形而中的大脑。
　　齐活！


第261章 萌王驾到！
　　会议结束。
　　张硕将蒋悦、吕凯、顾铭章三位副总裁留下单独开会，主要讨论的就是萌芽集团内部分工调整。
　　蒋悦主管行政，对接人资、财务、总裁办、企业社会责任等部门。
　　吕凯主管海外业务，分管投资业务，对接投资并购部。
　　顾铭章主管麦粒科技，分管企业战略规划，对接法务、审计以及企划部。
　　至于沃土研究院、技术中心、运营中心，以及正在筹建的数据中心，都是独立运营，负责人直接向张硕这位ceo汇报工作。
　　“其实调整不大，对吧？”张硕笑。
　　一是以集团文件的方式，正式确立三位副总裁的分工，避免出现模糊地带或者职责交叉，引起不必要的误会或者麻烦。
　　二是给吕凯、顾铭章两位副总裁适当加点担子。
　　这么做，一是蒋悦个人精力有限，二是让吕凯、顾铭章的副总裁职衔显得名副其实，顺理成章地参与到集团决策中来。
　　免得将来担任轮值总裁时，搞得跟空降的高管一样。
　　那就不妥了。
　　蒋悦三人却是无语地看着张硕，蒋悦更是一语道破天机，无奈说道：“张总，我很怀疑，您这么做，就是为之后溜号做准备的。”
　　“啊哈，怎么会呢。”
　　这一点，打死张硕都不会承认的，赶紧转移话题，“昨天我跟罗长安也有聊过，接下来半年，猩红资本可能还会继续在手机供应链上做文章，针对我们。现在你们两位一个主管投资业务，一个主管麦粒科技，可要好好配合。”
　　“我会重点关注的。”顾铭章言简意赅。
　　“放心吧，猩红资本的那些玩法，都是盗圣集团玩剩下的。”谈起投资，吕凯就格外自信，现在又主管投资业务，就更加如鱼得水了。
　　“那就交给你了。”
　　这也是为什么张硕会点吕凯的将。
　　………
　　开完会，张硕回到办公室。
　　随着数据中心的筹建，他为萌芽集团谋划的“四梁八柱”架构，已经基本趋于完善，可以真正承担起总部职责。
　　萌芽集团总部部门，大体可以划分为两大板块。
　　一块是业务支撑部门。
　　包括沃土研究院、数据中心、技术中心这三颗大脑，再加上运营中心。
　　之所以叫业务支撑部门，是因为这四个部门基本都不涉及到具体的业务，而是为子公司的业务提供支持。
　　沃土研究院要解决的是集团五年，甚至是十年之后的技术难题。
　　技术中心要解决的是集团当下的技术难题，同时作为一个项目孵化器。
　　数据中心主要是赋能，运营中心则是协调。
　　互相组合到一起，就将迸发出一股股澎湃的力量，支撑萌芽集团在各条业务线上狂飙突进，既不至于动力不足，又不至于行差走错。
　　另一块就是职能部门。
　　包括投资并购部、人资、财务、法务、审计、公共关系等等。
　　这没什么好说的。
　　跟业务板块的随时调整不同，职能部门其实是相对稳定的，像人资总监、财务部经理、法务部经理，可能一干就是五年，十年，甚至更久。
　　只要不犯大错，基本就不会撤换。
　　而在两大板块之上，又设立了发展与战略委员会以及轮值总裁，作为集团一个常设的议事协调机构。
　　三者共同组成一个管理闭环。
　　只要这个组织架构运行顺畅，那么张硕就能从具体的经营事务中抽身而出，将更多的精力用在企业发展规划以及战略层面的思考上。
　　如此也就不必拘泥说，必须每天呆在办公室。
　　这也是为什么说。
　　张硕要赶在开学之前，尽快敲定数据中心事项。
　　之前在拓展训练中心开会时，他用“元宇宙”来定义萌芽未来的发展愿景，绝不是无的放矢，而是经过深思熟虑的。
　　眼下。
　　人工智能、大数据、云计算三驾马车中，云计算愿景由青云数据承载，大数据也已经启动，就差人工智能这一块了。
　　也是最需要耐心的一块。
　　如果萌芽未来能够在人工智能上取得突破，那或许就将颠覆整个企业的管理模式，甚至是员工的工作方式，比如说利用ai发工资？
　　还是很值得期待的。
　　………
　　9月1日，星期四。
　　今天是滨海大学开学报道的日子，冷清了一个暑假的校园，重新又变得热闹起来，迎来新一批的大一新生。
　　整个校园都洋溢着青春的气息。
　　跟本科新生报道的热闹场面不同，研究生新生报道就稍显冷清，整个计算机学院研一也就一个班，共计25名研一新生。
　　到了研究生阶段，班级的概念已经被极度淡化了。
　　虽然也选班委，但可能有些人直到毕业，都没有认全班上的同学，只有上公开课的时候会按班级聚在一起。
　　平时都是各学各的。
　　尤其是到了研二，圈子几乎就固定在宿舍、实验室两个地方，班级有跟没有其实差不多，印象中就只剩下发消息通知的班级群了。