重生之激荡年华 (皇家雇佣猫)

　　这个概念最早诞生于美国，uber是其中一个例子，在国内也已经有了实践，那便是美团。
　　温晓光身在武汉，他绕不开移动互联网，更绕不开基于移动互联网而逐步冲进商人脑袋里的O2O概念。
　　早上的时间在这散步，其实也是在整理自己的思路，不过还是被人给捉到了。来人是前呼后拥，又有秘书又有保镖，比他这孤零零的两个人排场大多了。
　　冲着嘿嘿笑的王总挥挥手，两人正好一起顺着绿化带行走。
　　这老人家是搞传统行业的，这两年互联网的风声水起，尤其是电商领域的突然发力可叫他不可不关注。
　　传统的社交他应该兴趣不大，社交最后的盈利终点无非就是游戏，而搜索已经和广告搞在一起了，没什么可说的，只有电商。
　　真的只有电商。
　　马芸的确是搞死了一帮赚差价的中间商，同时也使得线下实体店的生意逐渐冷清。说起来，这一块的‘利益’其实是从王总这样的商业租赁的人手里抢走的，最后获利的则是消费者。
　　任何有经济学常识的人都知道，一个经济体里的主体永远是中小企业，巨头就那么几家，而大量在线下开门店的中小企业受限于规模，在与万达这样的大集团博弈时缺乏议价能力。因而那帮人每到月底算账的时候，他们要支付的大头其实不是什么员工工资或是水电费，而是去支付租赁商铺的费用。
　　但凡做过点生意的都知道这点。
　　然而从另外一个方面来说，巨头公司转圜的余地毕竟巨大，那群人又聪明又有力量，他们可以轻易的将伤害进行嫁接、转化，最后逼的开店的人越来越感觉到‘生意难做’。
　　到温晓光重生回来的2019年，这四个字割裂皮肤血肉的痛感比现在还要真切。
　　但这样的趋势对阿狸没什么伤害，都转到线上才好呢。但对万达则不同，他们依然来依赖支付他们租金的商户，太阳一起一落，就是一个亿的租金，这是非常巨大的现金流，然而如果你的客户都‘死掉了’，那也不是个办法。
　　这就跟古时候王朝征税一样，你不能不征，可一旦征得老百姓开始哇哇叫的时候，麻烦就来找你了。
　　不过一流的企业家在思考危机的时候，所想的永远不是那个‘危’，即使温晓光猜也能猜到，他们想的应该是那个‘机’吧。
　　O2O就是这个‘机’。
　　因为他忽然发现，集团旗下的很多商铺场景正好对应于它的内涵。
　　“……好多人和我讨论过这件事，我自己认为大多数都过于乐观。”温晓光不会藏拙，也不会故意误导，都是聪明人做这种事不仅无聊而且还损害自身，怎么想就怎么说，“就像现在资本市场对移动互联网的态度一样，我也不知道为什么，可能是BAT都太让人眼红了？”
　　“嗨。”老人家摆摆手，轻松道出本质，“没什么为什么，都想赚钱嘛。当然也和现在的环境有关系，没多少机会还留着了，忽然间蹦出一个你，那不投你投谁？”
　　改革开放三十多年，的确是机会不多了。世界范围内都有这个现象，即越是传统的领域普通人越是难以有所成就。
　　你说汽车、石油、房地产这一类，你怎么白手起家？
　　即便是卖个饮料矿泉水，也搞不过先起来的人。
　　只有新兴行业才会产生新富，才能大量造福，前十年是互联网，眼下是移动互联网。
　　温晓光不可置否，“但是这种过度乐观给了我们比较大的压力，过分的期待在与现实碰撞时会很疼的。包括王总你讲的O2O，微拓现在也非常谨慎，只有在用户的使用频率非常高的领域，我们才会下注。”
　　这个非常高的频率就是衣食住行。
　　不过王总还是问他：“那么我们公司里的百货、影视、酒店这些呢？都是可以从线上直通到线下的。”
　　温晓光也不知道咋说，说重了打击人家积极性了，转而问道：“王总是想试试电子商务吗？是真的觉得这儿有万达的机会，还是说是因为这两年电子商务搞的过火？”
　　团购、直销、特卖……这两年越来越火的电商网站的确是驯化了消费者，如今在网上购物已经成为年轻人的主流行为模式。
　　这对需要人流量的万达广场是个巨大的危害。
　　温晓光问的问题也直戳内心。
　　足够优秀的经验丰富的企业家都知道，企业被迫采取的行为往往不会有特别好的效果，越大的公司越是如此，因为大船掉头太难了。
　　然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。
　　“我总得想办法应对吧。”王总道出自己的想法，“而且我觉得我们的线下场景非常丰富，可以尝试。”
　　“尝试是可以的，我想王总的意思大概是将商场搬到手机上，放置在app里，这样用户打开手机就能看到，是不是？”
　　也不知道他是不是真的这样想，反正思考了一下点头，“这个想法很不错。”
　　温晓光内心掠过一阵省略号，“王总，我们现在理解的O2O本质是连接需求，但这并不是那么简单的，因为讨好用户很难，价格不补贴他就跑到对手平台，这样一来必是一番烧钱大战。”
　　“烧钱大战？有点像那么个意思。”老人家略有所悟，但并不畏难，只是说道：“听你这老板讲起来的确是很精辟的，不像我们自己讨论最后还是一团浆糊，我再看看吧。不过微拓呢，你是怎么打算的？”
　　“我对O2O兴趣不大。”
　　这是个巨他妈烧钱的事，留给王星吧。
　　“真就这么放过去？”
　　“当我投资美团的时候，就已经不准备涉足这个领域了。O2O的盈利是个巨大的问题，不开玩笑的和你说，我不能把两个同样的问题放在自己肩上。”
　　O2O概念并不那么高深，无非是线上到线下，但平台与平台之间很难做出差异化，你说饿了么和美团到底谁好点？ofo和摩拜呢？这个好与不好就在于你给用户的红包大不大，今天你给的大，你就好，明天他给的他就好。
　　所以与其甩开膀子下场和那些人血战，不如当一个每家O2O企业都梦寐以求想要争取的流量。
　　依靠投资增值，并在红潮褪去时抽出，那会儿谁舒服谁知道。
　　“如果晚上有机会，我会好好的细述一下的。然而对于您所感受到的危机，我也很难说。”
　　跟这位老人家其实本来说不清楚，他要问自己咋办，温晓光其实也不知道咋办，一个都不是搞互联网的人因为局势演变而想要掺和进来，他真想说您歇着吧，可又不能这么讲。


第572章 O2O（二）
　　在2012年O2O不是一个令圈内人陌生的概念，实际上从去年秋冬到眼下的春末，全国成立的O2O企业不下五千家，当然最后基本上全都凉了。
　　可这会儿人们不相信。
　　人们只看到3G是个过渡，4G已经来临，你去问之后的人他们都不记得3G具体是哪些时段。是的，从技术角度来说，3G就是个过渡，从基站建设的情况来看，3G建设还未结束，4G技术已经进入商用。
　　这也是为什么后来建设5G基站的时候，几个运营商抱怨投入实在太多了，虽然也有其他原因，但其中有一个便是技术迭代过快，前两年的投入还没赚到多少，下一个（N+1）G又出来了。
　　2012年已经不应该再谈移动互联网是不是未来了，因为那代表着你快要错过了，百度于2013年年初意识到那块小小的屏幕是未来，对不起，请你退场。
　　相反，阿狸09年、10年就开始all in无限，微信这张头等舱船票于2010年诞生，在去年已经风靡全国，今年则是地位无法动摇。
　　中国人爱讲势，
　　现在是这个势太猛，让人兴奋，也让人害怕。
　　以至于晚上这场平行会议的名字干脆命名为：中国企业的生死游戏。
　　它是一场游戏，但事关生死。
　　就在一年前，温晓光曾在自己公司组织的移动互联网大会上谈论过一些，但主要是关于微信，以及如何将微信建设成为服务于大多数群体的平台。
　　今天，这场并不受舆论关注、简简单单的平行会议从一开始就吸引了人们的关注。
　　因为微信是移动互联网最好的船票，这代表它是流量。
　　因为微拓大胆投资了多家新生公司，这代表它有意愿。
　　因为温晓光个人资产已经破百亿美元，这代表他有资金。
　　在这个年头，许多技术宅们都在梦想用一款‘app’改变世界，请不要嘲笑他们，因为他们当中有的人真的做到了。
　　于是，很多人，不仅仅是爱看热闹的青少年，大学生，还是想要借此寻找灵感的创业小伙儿，亦或者是正在创业过程中的梦想青年，人们都希望看到温晓光。
　　这不是央视采访，这是专业的企业论坛。
　　在现场的椅子则是一张难求，并且千万不要觉得他们坐在下面就没什么牌面。温晓光自己也曾在下午当过那场CEO对话的观众。
　　今晚，这场时长两个小时，对话‘生死游戏’的主持人都不简单，他本人便是CEC俱乐部的创始人，同时任着常务副理事长，同时也是正和岛的首席架构师。