重回80当大佬 [校对全本] (浙东匹夫)

　　在研发环节就搞内部竞争，这在87年绝对是罕见的，因为软件业眼下还没有形成垄断的超级巨头，光是外部其他公司的竞争，就足够鞭策软件开发者不断前进了。
　　后世内部竞争激烈的，主要是腾云这样的公司，已经形成垄断了，才自己搞自己。
　　要不就是华为那种因为供应链安全问题，需要备胎计划的，所以搞两套，一套留着。
　　但顾骜却很有眼光，他知道他接手之后的第一代乃至第二代电脑，都还需要这个过程。
　　因为一旦面临微软的开放式操作系统竞争后，如果封闭式操作系统品牌的生态还没起来，来捧场的外部分包商可能不够。这样，指望自然竞争是不可能的，不引入左右互搏的内部竞争，就有可能把比较残次的产品放到市场上去。
　　当然了，顾骜也不会盲目持续竞争，那样既会过度浪费资源，也会导致消费者选择困难、不够简洁。
　　试想一下，要是一群消费者，在官方的软件销售渠道里，同时看到一个OFFICE和WPS，然后各自做了不同的选购，将来却要面临不同的优化方向、不同的用户习惯，万一用到后面不顺手想换，还要付出重新学习的成本，那肯定会失人心。
　　办公的东西，简洁统一最重要，这是工具，不是游戏，工具要的就是垄断和标准化，而不是花里胡哨可玩性。
　　所以，这种内部竞争，应该是只持续到小范围试点投放结束后、分出优劣胜负，就立刻中止。
　　然后All in支持那款在小范围试点内测时表现胜出的产品。
　　这种思路，有点儿像后世互联网时代的A/B测试和“尽快投放，快速迭代”研发思路。
　　A/B测试这玩意儿，不是互联网行业圈内人，或许不太了解，稍微说几句。
　　这玩意儿主要是FACEBOOK的小札用出名的。在21世纪初之前，软件行业是比较讲究理性设计的，早期研发完成后，后续的测试也是很严谨的，基本上项目经理怎么要求怎么来，跟设计不符的就是BUG。
　　但是随着互联网产品更多偏向娱乐消费和社交，偏向“体验”之后，其实最初设计得太严密就不是好事儿了。因为100%项目经理前期论证的模式，只适合那些对错分明的问题。
　　可是体验这玩意儿，是没有对错的。就像很多公司的测试部门，对着TEST CASE的时候，你能说出一个功能错没错，但你说不出一个功能漂亮不漂亮、舒服不舒服。
　　这玩意儿太主观太见仁见智了，你指望不了项目经理每次都跟主流审美站在一起，所以哪怕你希望你的人都跟腾云的工程师一样，“每次都刻意站在小白的立场上换位思考”，也不一定奏效。
　　这不是同理心的问题，而是精英是无法靠意淫来意淫出小白究竟是如何想得。
　　后世大约06年前后，FACEBOOK流派开始扩散出来的A/B版测试，这时候就是一个比较好的工具了。它不需要项目经理再去设身处地把自己装作小白，而是直接把好几个各抒己见的外观、UI更新内容，小范围投放给几千几万个用户去用。
　　比如，当时几千万的FACEBOOK用户里，会有千分之一随机收到一个升级提醒，要升级他电脑上的FACEBOOK客户端（后来是手机上的APP），而事实上，他们不同的人拿到的是不同的测试版升级文件。
　　最后统计一两周，看哪个版本大数据表现好，就统一确定升级成这个版本，这招大约在09年前后，就逐步扩大到所有互联网巨头了，大家都不再去花心思揣摩“什么才是真小白”，从此都开始借鉴A/B版测试这种研发方法。
　　直接让大数据告诉大家什么才是真小白吧。
　　至于前文说的“先行推出、测试市场反馈，再快速迭代”这一招，只是A/B版测试的前置思想基础，这个手腕90年代末腾云就在用了，那个是加快调试和响应周期用的，让你测试不太充分就先投放市场。让市场反馈你有哪里不行，再快速升级，就省掉很多测试工程师的工作量。在这个基础上，如果一次升级的内容不一样，有好几个对照组，那才是“A/B版测试”。
　　对于即将到来的1988年，眼下的微软工程师们都还是很端着架子的，他们绝对理解不了这样的研发方法。
　　而且以现在商业机密的扩散缓慢程度，只要顾骜保密工作做得好，同时不对内解说这个方法的好处，这些先进的研发管理思想，保密到互联网诞生，估计都是可以的。
　　（历史上FACEBOOK的研发管理思想，都花了两三年才蔓延到所有行业巨头，那时候信息比现在灵通好多倍。）
　　只不过，因为如今还没有网络下载那么便捷的软件升级渠道，所以顾骜没法通过远程的操作模式，大规模使用小白鼠。
　　但这都只是技术手段上的问题。顾骜完全可以稍加修改，弄成只在公司核心势力范围的地域内，找关系最铁的渠道经销商，和最脑残粉的铁杆用户，来当A/B测试的小白鼠。
　　当然，为了把这个制度长久稳定地运行下去，消费粉丝激情肯定是不行的，必须给好处反馈。比如那些主动用测试版并且报BUG、反馈意见的用户，将来可以得到免费获得正式版、不用购买的好处。
　　相当于是用测试劳动换来的软件使用权。
　　这些都是后话，暂时还没实施呢。
　　……
　　跟王安的转型谈判，还有最后一个细节问题要解决，那就是原先顾骜已经收购了王安电脑的大部分股权，而王安公司的品牌资产，无疑是这家公司最重要的价值所在。
　　顾骜前前后后花了12亿美金，这里面大部分的钱就是为了这个牌子，以及牌子背后的市场认同、消费者惯性。
　　现在王安要拆分一家他自己家人掌控的纯软件公司，那就面临着依然要用王安的名字，和WPS这个系列软件的品牌权利。


第800章 新开发计划
　　王安这个名字，王家人要继续使用，倒也罢了。
　　毕竟这是一个真人的姓名，不是纯粹的商标，你还可以打打擦边球。
　　只要LOGO和UI设计，跟注册的“王安”显示不同，不会混淆，你要用那两个字，按照美国法律还是允许的。
　　不过WPS这个名字，王安的新软件公司于情于理都是无法使用的，那是侵权。你公司大部分股权都卖给了顾骜，怎么能一瓜二吃呢？
　　这就需要谈一谈钱，或者是割让几个点股份。
　　双方最后博弈，王安提出了一个比较干脆地条件：“我愿意从目前总公司的21%股权里，拿出5%，转让给你，换取将来成立一家新的纯软件公司后、在办公软件这个细分领域，继续使用王安和WPS的品牌。当然，我可以保证，将来这家依然带着王安名字字样的新软件公司，绝对不会再越界经营任何硬件产品。如果我死之后，我的后人要经营电子硬件，那么我也不会让他们用我的名号的，他们重新成立新公司好了，当然我相信他们不会想要再经营硬件生意了。”
　　5%的目前公司股份，看起来是挺大一笔钱了，毕竟顾骜此前拿下六成多股权，总共也就明里暗里加起来花了12亿美金。
　　那么这5%，也相当于一个亿美金了。现值，不考虑未来增值。
　　但考虑到，王安公司目前确实没有最新的竞争力产品，科研实力也都是被顾骜掏空的，其最大价值就是品牌，所以拿出1个亿美金的利益也不算过分。
　　顾骜想了想：“6%吧，现在一切安稳了，我也就顺便凑个70%持股权，绝对控制。你留15%。你多花的这个1%，我允许你从目前公司，把曾经开发WPS的软件技术骨干人员挖走，而且可以把此前所有WPS的软件权利授权给你共享使用。至于其他占股累计15%的小股东，我去给他们一点现金补偿，股份就不分给他们了。”
　　王安从目前的公司抽离一些品牌资产使用权出去，理论上是瓜分了全公司的利益，所以这部分利益的理论受益人，不光有顾骜，还有公司的其他小股东。
　　只不过其他所有小股东加起来，话语权也不到顾骜的四分之一。所以，顾骜就帮他们决策了，给其他人现金补偿。
　　王安让渡的这价值1亿美金的股权，顾骜照单全收，然后这部分原本应该五等分左右，顾骜占四份，其他小股东占一份。
　　现在实际操作中，则相当于顾骜给其他所有小股东累计额2000万美金的一次性现金分红。（基于出让公司无形资产使用权，所获利润的分红）
　　跟王家人之间的纠缠，也就彻底搞定，从此王家退场。
　　……
　　王安回去养病之后的次日，顾骜终于可以抽出时间来，给王安电脑的全部技术和项目高层，牵头开个项目会议。
　　从全局高度，规划一下新一代个人电脑的研发进度。
　　事实上，自从私有化进程完成之前，一些立项阶段的准备工作就已经做下去了。
　　甚至在更早之前、天鲲公司靠着这一年来从王安被挖角的技术骨干，配合天鲲系研发团队本身做游戏机系统的经验，和使用摩托罗拉68000系CPU的丰富积累，也把很多论证性的尝试展开了。
　　公司里非常中国式地挂了“奋战300天，拿下新一代”的标语，所有研发工程师都被额外要求加班，当然待遇是非常高的。