重生之完美如意 (南山堂)

　　一方面，华尔街总是对天朝的企业“另眼相看”，同样内容、同样规模的互联网企业，美国的至少比天朝的高一倍。所以度娘被低估也就不奇怪了。
　　另外一方面，很多从谷歌身上尝到甜头的投资者都在寻找下一个谷歌。显然，在他们眼中，度娘就是符合其要求的“下一个谷歌”，所以就有了度娘上市当天的疯狂表现。
　　度娘的上市，创造了一批富豪。
　　首当其冲的就是作为度娘的最大的股东，持有上市公司两成多股权的美国风险投资商——德丰杰，它无疑是此次度娘在美上市的最大赢家。该公司作为度娘最大的投资者，虽然在度娘初创阶段（2000年9月）投入了大量的资金，但和现在市值上百亿人民币比起来，简直不值一提。
　　除了各家风险投资公司之外，就是以李老板为首的管理层及员工了。
　　前世，度娘上市后拥有近240名百万身价员工和50名千万身价员工以及七名亿万富翁。而现在度娘的市值比前世还高了四成，百万身价的员工数量超过三百名，千万身价的员工也超过八十名，亿万身价的也有九名。
　　虽然这些期权至少要半年后才能兑现，目前还仅仅是纸上财富。但是度娘一下子出了这么多土豪，还是在天朝互联网界引起了非常大的轰动。
　　之所以会一下子出了这么多土豪，这是因为度娘一直实行员工期权制度，也就是说早期的创业员工在度娘任职一段时间后都自然成为度娘的“股东”。
　　江辉作为度娘的股东，对度娘的期权相关信息是比较了解的。在度娘成立之初，就制定完善了期权分配方案。2004年4月，度娘内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。就来10多名在度娘拥有股票却因各种原因离开的人，也先后被度娘人力资源部用尽各种方法找回签署法律文件，追授拆分后的一倍股票。这10多名离开度娘、甚至远在国外的原度娘员工可能之前永远想不到，有一天百度娘人力资源部会满世界找自己，把这笔价值上百万的财富给他们。
　　接下来的几天，互联网上的头条基本上是度娘相关的。
　　“度娘股价高涨的三个原因”。
　　“疯狂之后何去何从”。
　　“度娘让天朝互联网企业盼望上市排斥收购”。
　　“度娘让华尔街见识了天朝魅力”。
　　“度娘上市让李老板身价近百亿”。
　　“天朝互联网市值最高的企业”。
　　“互联网迎来发展高峰”
　　……
　　各种各样的文章充斥着互联网，大部分都是对度娘充满了赞美。当然，也不是没有不和谐的声音。
　　华尔街著名的分析师马丁在拜访中说道：“度娘让我们重新回到了互联网泡沫时期。上一次我们看到首次公开招股企业的股价在首个交易日里上涨200%以上还是在1999年到2000年期间。即使是过去一年来在股市有神奇表现的谷歌，上市首个交易日里股价也仅上涨了18%。
　　根据度娘在招股说明书中公布的财务数据，度娘股票的市盈率达到2000多倍，而谷歌股票的市盈率为75倍，雅虎为70倍。度娘的市盈率十分不正常，如果再发生一次科技经济崩盘，度娘将会第一个出局。”
　　不管其他人怎么看，江辉肯定是不会轻易抛售度娘的股份套现的。虽然现在看起来五十多亿美金的市值挺高的，但是要知道，十多年后，度娘的市值一度达到八百亿美金。
　　现在的五十多只是一个零头呢，江辉怎么会轻易地抛售呢。度娘和企鹅的股份都是江辉准备长期持有的。


第408章 那些年上映了
　　度娘上市的影响远高于去年的胜达、企鹅以及第九城市，也算是彻底掀起了天朝互联网企业对赴美上市的热潮。同时，各路资金对互联网的关注度也进一步的增加，校内网、美团网等光辉集团旗下的公司不断的收到各种融资咨询。
　　天朝互联网市场一片火热。
　　与此同时，光辉影视的首部院线电影《那些年，我们一起追的女孩》也终于要全球同步上市了。
　　光辉票务已经完全开发完成，并且在一周前就已经和校内网与光辉微博等合作，推出了注册领代金券的活动。而首个享受代金券优惠的电影就是《那些年，我们一起追的女孩》。
　　八月份天朝没什么拿的出手的电影推出来，这个年头各大影视公司还是只把眼光盯着春节档，所以《那些年，我们一起追的女孩》意外的得到了接近四成的排片率。
　　所谓排片率，其实就是一部电影在影院享有的放映空间，其排片率越高，放映场次就越多。它就像影片的生命线，很大程度上影响着票房成绩。
　　一般情况下，影院的营业时间是上午10点到晚上24点（午夜场等特殊场次除外），如果按平均每部影片2小时计算，扣除每场之间15-20分钟的间隔，一块银幕每天可以放映5-6场。而天朝现在有2500块左右的银幕，全天的放映总量则在1.25万场至1.5场之间，取中间值约为1.35万场。
　　这个数量和后世二三万块银幕，每天十几万场电影相比还比较微小，整个天朝票房也就二十亿左右。
　　在这种市场环境下，影片如果能占据30%以上的排片，就意味着它拥有每天4000场的放映量，算是这个时代的大片水准；相反，如果排片率在5%以下，就意味着每天的放映量不足1000场，只能算是中小影片。
　　《那些年，我们一起追的女孩》能够获得四成的排片率，说是意外，其实也不是意外。
　　很多人可能遇到过这样的尴尬：当你走进电影院，看到售票台的荧幕上密密麻麻地排满了电影，而你想看的影片却只有寥寥几场——不是上午10点，就是晚上11点，有些影院甚至一场没有。相信很多人都会在心中默念一句“妈蛋！”。
　　一部电影要与观众见面，首先要经过影院经理的评估：安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间，掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲，要让影片打动观众，首先要打动影院经理，因为影院经理也是观众。
　　而光辉影视的《那些年，我们一起追的女孩》再邀请院线经理试观看的时候就取得了非常好的口碑。当然，只是凭借这个肯定是不够的，毕竟口碑好并不表示票房好。
　　最关键的是光辉票务利用和校内网等兄弟公司合作时候，已经卖出了超过两百万张票了。按照现在的银幕数量，即使排片率达到了四成，这两百万也是足够影院放映四五天了，这还没考虑现场买票的观众。
　　对影院经理来说，一部电影能够连续接近满座的播放四五天，别说四成排片，更好排片也不是不可能的。
　　……
　　2005年8月8日晚。
　　《那些年，我们一起追的女孩》正式在全球同步上映。
　　和其他影视公司不同，光辉影视没有举办《那些年，我们一起追的女孩》的首映式，而是直接进行了公映。
　　新片举办首映式，主要目的是在传达包括上映时间、导演和演员等主创情况、影片卖点等信息。在成熟的电影环境中，如好莱坞，以上信息在首映式前就通过各种途径传递给观众。换言之，好莱坞虽也有轰轰烈烈的首映式，但首映式绝不是新片宣传唯一的重点。
　　而光辉集团最不缺的就是各种宣传资源，在影片上映前已经通过校内网、光辉微博、美团网、去哪儿、汽车之家、光辉支付、光辉游戏等公司充分的宣传《那些年，我们一起追的女孩》了，再搞一个首映式意义不大，还不如主要创作人员分开去各地见一见影迷，换一种宣传方式呢。
　　……
　　帝都中关村某电影院外。
　　“还有《那些年》的票没有？”。
　　“不好意思，今天都已经满座了”。
　　“明天呢？明天的还有没有？”。
　　“明天的只剩下几张，但是都是第一排边上的”。
　　“就没有好一点的位置了吗？”。
　　“这几天都没有了”。
　　“那你们可以加场啊”。
　　……
　　沪市人民广场某电影院。
　　“我不是让你提前去买票嘛，现在没有票了，你说怎么办”。
　　“我也没有想到今天会这么多人来看电影啊。要不我们不看《那些年》？”。
　　“其他几个片子豆瓣评分都是五分以下的，谁去看啊”。
　　“《那些年》是新上映的，也不一定就比其他电影好啊”。
　　“不管好不好，至少这是我最喜欢的梦想乐队主演的第一部 电影，我一定要看”。
　　“那我去看看有没有人转让电影票吧”。
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　　五羊东山口某电影院。
　　“你好，你的票转让不？”。
　　“我就只有一张啊，转给你我不就看部了了？”。
　　“我出一百块买你这张票，现在一张电影票有会员卡的话只要四十五元而已，即使不是会员也就六十元。你至少可以挣四十元”。
　　“一百五，一百五我就忍一忍过几天再看，把票卖给你”。
　　“一百五太高了，最多一百二”。
　　“成交，卖你了”。